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集团公司召开市场营销6月例会
来源:OA 编辑:王升堂 发布时间:2019年06月21日

 

 

        6月15日,集团公司组织召开6月市场营销月例会,集团公司党委书记、董事长朱永贵等在沪高管层领导参加,集团公司总经理徐立主持会议。


       会上,按照时间过半任务过半的目标,集团公司市场部着重对各单位“630”应完成合同额和缺口情况进行了通报,并从1-5月新签合同情况、中标待签情况、近期项目跟踪情况等6个方面汇报了集团公司市场营销整体概况;集团公司企业发展部从历史失信事件、2018及2019失信事件和重要事项提醒三个方面汇报了市场诚信信息情况,并提醒相关单位要在6月30日前完成分公司注销工商登记和工商年检(网上信息公示)两项工作。


       集团公司副总工程师王鹤野对1-5月份冶金项目营销完成情况、近期重点跟踪项目、冶金市场信息掌握、落实总经理办公例会等四个方面进行了冶金营销情况汇报。

 


       会上,徐立对市场营销工作提出6点要求:一要加强对重点项目的关注;二是投标消息特别是A类消息较少,合同转化率低;三要细化落实部队入库问题;四是冶金区域责任人要按月上报信息;五要探索新商业模式并适应市场环境的变化;六要培育中冶集团层面可观摩的重大公建类项目。他最后鼓励参会单位要增强信心,提高速度再拔高,争取完成“630”年中营销目标。

 


       最后, 朱永贵作重要讲话,他指出通过召开每月市场营销例会,可以共享市场信息,获悉各单位需要集团公司协调解决的问题,检阅各单位的市场营销完成情况。他从四个方面提出具体要求:
      一、充分认识市场营销在各项工作中的主导作用。一把手亲自抓,集团公司抓一把手,各单位一把手要把主要精力、主要时间放在市场工作上,要亲自安排、布置、跟踪、分析,解决市场问题。1、一把手要亲自收集信息,并动员一切资源。2、一把手要分工明确,责任到位,市场营销人员体现一岗双责。3、一把手要及时了解、跟踪、掌握信息情况,4、一把手要在大区域、大市场、大项目、大冶金项目上下功夫。
      二、充分市场观念的转变对长远发展质量的提升起关键作用。1、在“四不做”基础上,东北、西北、华北PPP项目原则上不做。2、在政府投资项目、基础设施项目、城市改造项目、综合管廊、冶金等项目上发力。3、未来三至五年的发展观念要转变,从单一施工单位向城市投资、规划、建设、运营转变。4、充分利用社会资本,创新商业模式。
      三、充分认识干好现场是明天市场的龙头作用。项目管理工作要严格执行集团公司规定,强化过程管控,通过干好项目赢得大客户的信任。
      四、充分认识市场营销人力资源结构对市场营销起到重要作用。1、营销人力资源结构不合理,营销队伍人数不得低于本单位人数的10%。2、把有干劲、会交流、肯钻研的年轻人充实到市场营销队伍,后备干部必须是项目和市场渠道向上推荐。3、通过培训提高营销人员业务水平.4,对不能胜任营销岗位的人员进行清理,通过社会招聘成熟的市场营销人员改善人员结构。


广东快乐十分       集团公司副总经理尹欣、张钢雨、周学民,总会计师王秀珍,集团公司各职能部门负责人及各公司经理、市场营销分管副经理等相关人员近40人参加了会议。

 

(党群工作部    王升堂/报道     王军/摄影)

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